Minggu, 24 Oktober 2010

5S Concept

Slide 8
5S  adalah metode untuk menciptakan proses kerja dan tempat kerja yang ringkas, rapih dan bersih

Contoh Masalah 5S dalam aktifitas kerja:
Slide 9
Manfaat 5S :
Segi Kualitas : Mempermudah deteksi terjadinya reject
Segi Inventory : Mereduksi inventory cost dan pemborosan kerja
Segi Pengiriman (Delivery) : Menghilangkan keterlambatan pengiriman ke proses berikutnya
Segi Keselamatan (Safety) : Menghilangkan potensi terjadinya kecelakaan kerja
Segi Moral Karyawan : Kepuasan karyawan meningkat, turn over karyawan lebih rendah.

S1 - SEIRI (RINGKAS / KETERATURAN)
Slide 13
Prinsip:   1. Melakukan Pemilahan 
            2. Membuang barang-barang yang tidak diperlukan dari tempat kerja.
 
Tujuan: 1. Menghindari aktifitas yang tidak memiliki nilai tambah. yaitu 7 Muda/pemborosan di pabrik 
                (overproduction, inventory, moving, process, reject, transportasi, menunggu )
            2. Memperluas ruang untuk pengendalian. 
            3. Efisiensi/optimalisasi tempat
S2 - SEITON (RAPIH)
Prinsip : 1. Menstandarkan tempat penyimpanan berang
             2. Visualisasi area untuk pengendalian
Tujuan : 1. Mengetahui dengna cepat jika terjadi penyimpangan terhadap penempatan barang
             2. Mempermudah dalam menemukan dan mengambil barang
             3. Mempercepat dalam penyimpanan barang.
S3 - SEISO (RESIK / KEBERSIHAN)
Prinsip : 1. Menghilangkan sumber kotor
             2. Bersih dimulai dari diri sendiri, dari hal yang kecil, dan dimulai saat ini juga
Tujuan : 1. Menciptakan tempat kerja yang bersih dan terang
             2. Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman
             3. Mencegah perlengkapan kerja supaya tidak cepat rusak
             4. Menghilangkan aktifitas kebersihan yang berlebihan
S4 - SEIKETSU (RAWAT / KELESTARIAN)
Prinsip : Membuat standar, aturan dan sosialisasi.
Tujuan : 1. Mencegah penurunan (semakin memburuk) kondisi Seiri, Seiton, Seiso yang sudah dicapai
             2. Menjaga kebiasaan Seiri, Seiton, Seiso
S5 - SHITSUKE (RAJIN) 
Prinsip : 1. Menjalankan standar kerja dan aturan tanpa toleransi.
Tujuan : 1. Pelaksanaan "visual control"
             2. Mempertahankan kondisi Seiri, Seiton, Seiso dan Seiketsu.
 

Tidak ada komentar:

Posting Komentar